O que dizem sobre nós
Relatos de organizações que encontraram mais clareza
Não pedimos avaliações de cinco estrelas. Pedimos honestidade — e foi isso que as equipes nos deram.
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Organizações atendidas
4,8
Avaliação média (5)
78%
Retornam para nova etapa
6+
Anos de experiência
Depoimentos
O que as equipes dizem
Bruno Figueiredo
Diretor de Operações — Recife, PE
Nossa equipe estava travada em volta das mesmas ideias há meses. A Sessão de Exploração foi diferente do que esperávamos — menos estruturada do que outras consultorias, mais honesta. Saímos com perguntas melhores do que quando entramos, o que foi exatamente o que precisávamos.
Junho de 2025
Ana Paula Moreira
Coordenadora de Inovação — Natal, RN
Contratamos a Avaliação de Oportunidades antes de decidir onde alocar nosso orçamento de P&D. O sumário entregue foi cirúrgico — não nos disse o que fazer, mas organizou as nossas opções de um jeito que tornou a decisão muito mais clara. O que achei mais valioso foi a disposição de apontar os pontos fracos de cada ideia sem minimizá-los.
Maio de 2025
Ricardo Paiva
CEO — Fortaleza, CE
Estou na Parceria há quatro meses. É diferente de qualquer consultoria que já contratei — não há um produto sendo empurrado, não há urgência artificial. É uma conversa que continua, e cada sessão me deixa com a cabeça mais organizada sobre o que estamos tentando construir. O Thiago tem uma paciência impressionante para explorar contradições sem pressa.
Junho de 2025
Letícia Santos
Gestora de Projetos — João Pessoa, PB
Nossa ONG tinha um conjunto de possibilidades que pareciam igualmente atraentes e igualmente arriscadas. A sessão com a Guará nos ajudou a separar o que era genuíno do que era só entusiasmo do momento. O registro entregue depois da sessão ainda é um documento de referência que a equipe consulta.
Abril de 2025
Marcos Nunes
Sócio-fundador — Natal, RN
Contratamos a Sessão de Exploração pensando que sairíamos com um plano. Na verdade, saímos com uma lista de perguntas — o que no início pareceu frustrante, mas que com o tempo percebemos ser muito mais valioso. O que achei menos óbvio é que o processo nos fez discutir coisas que estávamos evitando há meses dentro da equipe.
Maio de 2025
Camila Vasconcelos
Diretora Executiva — Maceió, AL
Trabalhei com a Larissa na Avaliação de Oportunidades antes de uma rodada de captação. Ela foi muito direta sobre o que via como fraquezas na nossa tese — o que foi desconfortável, mas essencial. Ajustamos o pitch e a captação foi bem. Não sei se tem relação direta, mas sei que entrar mais preparada fez diferença.
Junho de 2025
Jornadas em detalhe
Três trajetórias de trabalho
Sem nomes de organizações por respeito ao sigilo, mas com detalhes suficientes para que o contexto faça sentido.
Desafio
Cooperativa do setor agrícola no RN com três ideias de expansão de negócio em pauta. A diretoria estava dividida e o debate havia se tornado improdutivo nos últimos meses.
O que fizemos
Avaliação de Oportunidades com entrevistas individuais com conselheiros antes da sessão de revisão coletiva. Criamos espaço para que cada posição fosse ouvida antes de qualquer análise.
O que aconteceu
A cooperativa escolheu focar em uma das três ideias — a que tinha mais consistência de demanda — e formalizou um plano de exploração nos seis meses seguintes.
"Não esperávamos chegar a uma escolha clara, mas chegamos. O processo tornou visível o que cada um de nós já sabia mas evitava dizer."
Desafio
Startup de tecnologia em Natal com dificuldades para comunicar sua proposta de valor internamente. Cada membro do time descrevia o produto de forma diferente.
O que fizemos
Sessão de Exploração com o time fundador, focada em identificar o núcleo da ideia de produto. Perguntas simples, mas desconfortáveis, que forçaram o grupo a ser mais preciso.
O que aconteceu
O registro da sessão virou um documento interno de referência. Quatro meses depois, o time está mais alinhado e o pitch para investidores ficou mais direto.
"Parecia simples, mas foi a conversa mais útil que tivemos em dois anos de empresa."
Desafio
Organização cultural em Fortaleza que queria explorar novos modelos de financiamento, mas não sabia por onde começar. Muito entusiasmo, pouca clareza sobre o que era viável.
O que fizemos
Parceria de cinco meses. Exploramos modelos alternativos por ciclos de dois em dois meses, com pequenos experimentos de captação e revisões honestas dos resultados.
O que aconteceu
Dois modelos foram descartados cedo. Um terceiro mostrou tração real. A organização está aplicando a abordagem de exploração de forma autônoma — sem precisar de consultores para cada passo.
"O mais valioso foi aprender a descartar ideias sem drama. Antes perdíamos meses em coisas que não iam a lugar nenhum."
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Destaque Sebrae Inovação RN
Prêmio regional — Edição 2023
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Parceira certificada desde 2021
Fórum Brasileiro de Inovação
Membro associado — desde 2020
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